欢迎来到章鱼tv体育直播-官网在线!

全国免费咨询热线

0510-874656455

产品中心

PRODUCT CENTER

咨询热线

0510-874656455

地址:江苏省宜兴市汤蜀中路22号

传真:0510-874656455

E-mail:54224443@126.com

贵州快3能动厂开展对标找差降本增效劳动竞赛

发布时间:2021-03-29 23:55

  为了实现“全面对标找差,争创世界一流”的目标,能源动力厂热电车间对照发电量、发电耗煤气、自用电率三大对标任务,立足自身寻找问题,制定对策措施,再将措施层层分解细化到各班组,传达到个人,开展全员、全方位、全过程劳动竞赛,形成了切实可行的竞赛方案,引导车间全体职工迎难而上,化被动为主动、变压力为动力,砥砺奋进、勇创一流。

  发电量劳动竞赛,发电多多绩效佳。对标找差只是手段,作为热能发电单位最终还要看发电绩效,在完成每月发电计划的基础上,车间组织四个运行横班开展发电量劳动竞赛,坚持每班统计发电量和发电耗煤气参数,每月按照发电量80%、发电耗煤气20%的权重计算总分进行排名评比,在各班形成了良好的比赶超竞争氛围。

  降低新水消耗竞赛,节能减排环境好。为进一步优化水资源利用效率,热电车间在四个运行横班中开展降低新水消耗纵向对标竞赛,在完成月新水消耗目标的前提下,通过加强水系统生产工艺管控、汽水损失率攻关、水处理专项工艺技术改造等措施,每月按计划制定分级目标,月底根据完成情况给予相应级别的奖励,最终将降低新水消耗的指标通过竞赛方式压实到班组,到个人。

  特殊时期劳动竞赛,促进生产稳定顺行。8-10月,是全年设备运行条件最困难的时期,要想完成全年目标任务,特殊时期的生产顺行尤为重要,热电车间在此期间开展汽轮机组安全运行竞赛,通过加强特殊时期设备点巡检,合理生产组织调整负荷、专项工艺参数检查等措施,实现汽轮机组安全稳定运行。为确保激励效果,竞赛设立两个分级目标和三个扣分项,完成目标,给予对应级别奖励,职工发生违纪,按百分比扣除所在岗位奖金。有奖有惩,有激励有约束,激发职工最大潜能。

  综合管理劳动竞赛,推进高质量发展步伐。如果说绩效是结果,那综合管理就是过程,降本增效,过程管控同样重要。热电车间坚持每周从现场管理、安全管理、设备管理和工艺运行四个方面开展综合大检查,查找问题并进行闭环管控。以综合大检查为依托在四个横班开展综合管理劳动竞赛,每班初始分数各100分,每月根据各级检查情况进行扣减,查出问题逐条扣分,厂级及以上检查问题扣分翻倍,班组自查自改问题每项视情况给予一定加分,月底进行排名评比,在岗位上形成了真抓实干的工作热潮。

 上一篇:说好的脱硫、脱硝、除尘设备呢?廊坊6家供热站   下一篇:贵州快3安徽一体化污水泵站-玻璃钢一体化提升泵