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对标找差怎样推进?公司领导对能动厂、制氧厂

发布时间:2021-04-15 01:34

  就今年对标找差重点工作推进情况、下一步措施等进行汇报。相关部门负责人对需要协调解决问题进行讨论和现场解答。公司领导对下一步工作提出要求。

  公司总裁、党委副书记赖晓敏对能动厂今年以来的工作给予肯定,他指出:一是能动厂今年各项指标进步很大,要进一步明确对标的标杆,突出重点问题;二是保证煤气安全是始终重中之重;三是作为服务单位,能动厂能源介质的质量应快速反应,夏天恶劣天气给能源介质带来的风险较大,要按时间表加快隐患整改;四是确保能源系统设备处于稳定状态;五是超高温亚临界煤气发电项目全力从人才、技术、工艺、管理方面做好准备,确保投产后尽快达产达效;六是能源转换效率要抓紧挖潜,尽早投入;七是能动厂涉及环保的点多,要高度关注,环保意识要深入人心,落到实处;八是要做好劳动效率提升工作,操业集控对提升劳动效率很有帮助,要全面对标,通过智慧制造优化平台,达到全局动态管理;九是发电二期要做好方案,后续规划要有前瞻性,加快实施;十是加大员工素质培养培训力度,特别要加大员工素质培养、专业技能提升、综合能力素质提升,要有系统规划、具体举措、时间表,明确任务,尽快提高员工素质。

  公司党委书记、董事长王素琳对能动厂对标找差工作提出要求,她强调:第一,对标体系指标不仅要到厂、车间、班组,还要到岗位,重点岗位有重点指标,人人身上有指标,有利于岗位人员绩效管理,指标体系要系统挖潜,要按“超越自我,跑赢大盘,追求卓越”三个维度建立完善指标体系;第二,智慧制造是传统企业转型升级的需要,能动厂智慧制造工作是公司安全保供的需要,是全系统运行的需要,要责无旁贷地做好,能动厂要提高政治站位,提高认识,要以最快速度解决热力热电管理模式的问题,“怎么做到监控与点检分离”、“怎么做到监控集中”,空压机如何集控做到无人值守等,要充分用好集控,实现能源介质安全可视化,智慧制造对员工素质提出了高要求,要重视人员培养问题,员工素质要提升到位;第三,专业化整合方面,专业化整合集中实现做优,提升管理,这是宝武专业化整合的目的,要认真思考水系统“怎么管”、“怎么交”,解决专业化整合过程中人、设备等问题。

  公司总裁、党委副书记赖晓敏对制氧厂今年以来的工作给予肯定。他说,制氧厂自我加压,将对标找差指标分解到班组、岗位,到边到角,实现了制氧机组安全稳定运行,值得总结和推广。对制氧厂下一步工作,他要求,一是对标体系要眼睛向外,在成本、效益、能耗、安全生产及外销收入等指标上的先进性要与同行业先进标杆机组对比,进一步挖掘发挥产线潜力,提高竞争力,稳定生产、减少放散率。二是制氧机组系统安全稳定运行是压倒一切的,这是全体制氧人的天职。要高标准提高日常点检有效性,发挥智能化的作用,保证对设备运行的可预知性,开展技术攻关,为机组安全稳定运行创造好的条件。三是在专业化整合阶段,要保证队伍的稳定,引导职工摒弃老国有企业员工的固有思想,用开放心态来理解拥护专业化整合,提高整合效率。

  公司党委书记、董事长王素琳对制氧厂下一步工作提出了要求,她说,第一,指标体系是系统工作,一一对应的把族群体系建立起来,需要领导班子共同去找,贵州快3要带着问题到标杆单位学习借鉴好的经验和做法。第二,要立足于当下,安全是第一位的,安全顺行是关键中的关键,特别是像万立机组、氮压机等老设备性能方面要加强关注,强化人员培训;能源环保部要把能源介质质量管理标准执行到位,服务到位;信息化部要按照宝武应整尽整的要求着眼于未来,早介入,分清专业之间的界面。第三,宝武清能在宝武集团内专业化整合对制氧厂是有利的,这也是为宝武集团在全球做大做强做优提供强有力的专业支撑,更是提高各专业指标水平的有效手段,发展潜力巨大。在专业化整合过程中,制氧厂工作性质、岗位、人员建制不变。要切实保证职工队伍稳定,把工作做好做细做精,全体职工要积极拥护支持专业化整合,树立自信心,在同行业中继续保持领先状态,体现鄂钢人的水平,彰显鄂钢人的优势。

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